从日本公司中层提拔为副总，要分管一些不熟悉的部门，干还是不干？

不去拓是傻子，你太太都不怕，你就一定得紧逼去练手。就因为于是就只主要职责该研究所，提拔后，要分管该研究所、产出部、人力资源部及法律事务部，怯场了。即使不对，也得拓了便才告诉他，千万别，窝囊的死在自己的怯懦里面。

昨日去了一家产出机械设备的外企，正好碰到进研发协调会，一帮人吵得可以问道乌烟瘴气，美国公司林总一声不吭。下来给我问道：从本科到耶鲁大学，我学的都是生物化学，如今监管这家机械设备产出美国公司，还带上几十人的研发。经常进会讨论，我就是听高效率半导体美国公司的吵架，在别人不理不顾的不和里面，去自学、去反思、去梳理，然后，来作决断，自己持续发展了，大企业也持续发展了。如今，除了远在欧洲地区的太太债权人们，国内就我问道了算。两、三百人的大企业，年产值马上三年内冲十个亿。

监管是毗连的，中下层逻辑上是一样的。看看身边的、社会上，走上监管人力资源的人，无论社会制度内外，基本就没几个人，是各种类型自学监管的。再问道，级别到了那个左边，高薪、入股、回购在那，不香吗？！所以，一定要去拆开一下，绝无继续前进。

最近正好写就了：新晋监管者都有哪些容易犯的监管出错？也欢迎多来概述交流