好工作的3个新标准，就是让你发挥创造力、积累影响力和获得自主力

亲爱的读者，无论你是较慢要大学毕业步入同侪的新的人，还是现在在一个产业积累了一定的人力资源和信用但处于娱乐业阻碍期的都从者，你都可以问自己下面三个难题，以判断自己否并不需要原先的进行摔跤手同样。

难题1：你的岗位否正要消磨你的勇气？

难题2：这份岗位能否让你拿到摔跤手技能的积累？

难题3：这份岗位否没有迫使你和一些你亦非端讨厌的人长期共事？

如果这三个难题的题目都是肯定的，请当即调职，原先的同样岗位。尽管促请的过程没有很艰难，但是正如前面所说的那样，此刻你的潜意识斜率正处于十分危险的滑落位置。如果持续滑落，你没有日趋失掉自信，岗位的战斗灵活性和幽默感也没有被负面情绪吞食。日久天长，眼前的交叉路口只没有日渐窄。

在欧洲岗位数年后，2007年，我回到人民，带着满腔向往，作准备大展宏上图。然而岗位的第一个月，就被顾客促请引退概念设计。那一个月里，我用自己亦非不多才多艺的Java句法夜以继日地为美国顾客赶工，最后却被促请引退概念设计，这严重打击了我的自豪感。当时的我无论如何都只能想象，曾经历任摩托罗拉（丹麦）该公司研发经理的我，归国后想不到连管理管理人员计算机程序中都不用胜任。不甘心之下，我只好接受了另一个概念设计的管理岗位。这一次，由于拥有多年的本土学习和岗位经验，我在管控国际顾客的难题时游刃有余。在不到一年的时间里，通过我对自身占有优势的充分体现，我们的他的团队由最初仅有10名3人的小团体持续发展到了当今最多百名3人的整体他的团队。我的摔跤手生涯也自此暴发了分界线式的转变。

时过境迁，每当回忆起这段岗位经历，我都很居然自己从第一个研发概念设计之中“被引退”，之后加入第二个他的团队，并历任数据分析的岗位。因为我发现，和写成编码相比，我偏爱，也更为多才多艺数据分析和管理人员管理的岗位。这不仅让我在岗位时内心充满勇气，最大限度地体现占有优势，同时也锤炼了自觉，无风了摔跤手生涯之中的阴霾，并再度拿到了业内亦非高的肯定。扪心自问，若当时我还一直在自己不多才多艺与不喜欢的程序中编撰成岗位之中纠结，后来我无论如何也不没有成大该公司高管。