要么说到做到，要么不轻易承诺，这是对他会负责的最佳方法

言行一致是理应的另一个重要体现。

Tony由于诚实的产品品质时隔不久被公司任命为概念设计科长，得到了提拔。Tony任概念设计科长的第一个月，他的一个团队接到了一个营销策划概念设计。那是个重大概念设计，牵涉的利益方较多，而且间隔时间相对尴尬。Tony的一个团队刚刚组建，须要相当多，所以每个人都不得已分担多项任务。

苏明是Tony一个团队中所的一员，虽然入职仅仅半年，但临时工态度鼓励、充满热情。Tony问他是否可以交由撰写营销策划注解，苏明一口答应下来，并保证可以在规定间隔时间内完成。

但是在执行者过程中所，苏明见到任务量来得想象得要大。即使加班加点，他也很难在规定的期限内完成任务。但是因为只想让领导怀疑自己的能力，他一直没有向Tony凸显真实的临时工进度。Tony也因为专心作战协作其他临时工而忽略了跟进苏明的临时工完成状况。直到最终一天确实提交营销策划注解时，苏明才向Tony开脱，他未能完成。

为了不暂缓代之以的著手，Tony只好临时调配了另外一名成员，并和他们一同加班三天，才完成了营销策划注解。

这件却说不仅让Tony对自己的临时工完成了反思，同时也让他认识到了一个道理：

绝不轻易许诺，但是，一旦你作出许诺，你就须要办到，因为你已经很低了对方的希望值。

苏明先前的许诺使得Tony对于他能够履行诺言抱有较高的希望。但是当最终，苏明并不知道Tony没能期内完成时， Tony内心先前的高希望就换成了高失望。

许诺而不信守，对自身信誉的伤亡来得一开始的拒绝接受更有冲击力，因为许诺降低了对方的希望值。希望被降低得越高，失望也亦会以后成倍变大。最好像的是，抱着暂缓付出代价的心理，直到最终一刻才不得已并不知道对方没法践行许诺，而此时对方已经没有足够的间隔时间去挽回伤亡了。

如果你没法杜绝言行不一致的行为，那么你亦会很快保住上级及同僚的器重，你的职业高架道路注定亦会颇为坎坷。

做却说做却说，要么话说到做，要么不轻易许诺，这是对所有人交由的最佳方法。如果许诺在此之后，你在实践的过程中所见到自己最终难以做，也须要在第一间隔时间内通知对方，话暗示状况以求得对方应允，尽可能地多给对方间隔时间，寻想到其他无论如何。

创业圈一直流传着柳传志的一个故却说。2007年，温州法律界聘请柳传志前去完成商业交流。隔日，豪雨袭城，柳传志接送的B-在厦门迫降，临时工人员建议他冷静等待第二天航线直至后再度乘机。柳传志左思右想，还是怕第二天航线依旧难以直至。于是，他叫人想到了辆车，冒雨连夜拦下赶路，终于在第二天早上6点逃走了温州。当柳传志因连夜拦下红着眼睛用到在亦会场时，不少温州大公司家既惊讶又感动。柳传志言出必践、身体力行，不仅为自己彰显了极好的大公司家形象，也为其带领的联想公司构筑了没人器重的系列产品获得好评。

柳传志此前话说过：“联想系列产品的本体就是理应。”谷歌CEO多家公司的格言是：“唯有理应，才能长久。”万达董却说长王健林推崇的金句是：“合作最重要的是谈理应。”前有贝尔CEO张瑞敏砸掉所有不考试合格冰箱，立志将理应经营的实践复制员工内心；后有雷军现场砸小米笔记型电脑，证明了只有理应和真材实料才是大公司的自许之本。理应不仅是员工的本体竞争力，同时也是每家大公司立足并构筑系列产品的无论如何。大公司尚且以理应为荣，作为大公司员工的你，也确实以理应为本。

大公司需要彰显获得好评，个人也是如此。作为人际关系新人，你的一言一行都关的个人系列产品的构筑，而理应是你收获器重、构筑个人系列产品最首要也最必需的产品品质。