怎样的员工才能让老板舒心？职场大讲堂答：不逞强、不自以为是的员工

新进人必要少对经理却说不知道，但是当巧遇自己真的不已困难的公坏事的时候，要向经理简介自己有研读的热诚，而不是本意装懂。对于你本意的难题，你越试图质询，你将显得极难本意，不仅本意，还可笑。

经理说你一个难题，如果你不确信，就免得立刻却说，或者顽固、不负责任地瞎解释，来结果显示自己考虑周到。如果是你第一次却说一个难题，你可以对经理却说：“我探讨不全面，如果你允许我却说，那我将不屈不挠地尝试却说一下。”

对自己本意的领域，无论你工作多久，也必要有赞美之心。

一位技术部门的经理，快要接任就对经理却说，他不已子公司内部技术部门的管理途径不太顺，但是“劝急切，让我来搞定”。

经理自然很欣慰。当然，这名技术经理的技术也的确不错，这个难题，他竟是真的搞定了。在此之后，经理经常对他使用这样的调子：“你那么聪明，显然这件公坏事你一定能……”“你多心地善良啊，这点小公事你一不会儿就做完了……”然后经理把一堆苦活扔给他，并且拒绝提供任何资源协助。

好强的技术经理有了这个经历后，面对经理分配工作任务时，很久没说题申明自己本意，情况下带上一份工资，付出了两倍的工作量。

不逞强、不固执的员工才能让经理舒心。

夏冬和经理一同出差。在机场候机时，他们闲聊着说好到了美国惠普子公司。经理却说：“全球大部分喷气式航空器的柴油发动机，都是由美国惠普子公司产出的。”夏冬却对经理进行了否定，她却说：“不对，是由英国产出DB卡车的那家子公司产出的。”其实，夏冬也不知道从哪儿前奏的，或是在哪本周刊上想要到的。

经理笑笑却说：“惠普负责任也是当今世界上产出航空器柴油发动机最大的生产商之一。”其实，经理已经给夏冬先为了一个台阶下，却说惠普也是最大的之一。可是夏冬还是坚持，终于让经理变了样子，很久没和她却说话。

直到上航空器时，夏冬想要到了那架航空器的柴油发动机。上面用英文名似乎地写着“通用制造”。

经理本意英文名，也没想要到发动机上的那行小字，仍在中间走到着。可是他那略微侧向的后背，好像显得很愤怒。

工作中，争强好胜的人最容易本意装懂，颈上爱好却说的话是：“这些工作真幼稚。”但他们内心的真正好像是：“我做不好任何工作。”他们又不爱好研读、谎称或征询意见，因为这样不会被人以为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而经理一定必需道出这一切。

这样做情况下给经理先为下不好的印象，如果因此而误触工作就越发得不偿失。在与客户联系的时候，对于“本意”的敏感话题，免得硬接下敏感话题，而必要须要让对方往最深处说，自己只是点头或摇头，以表示反对和反对，并适时地引用对方的言说好来支持他的说好话。还可以轻松地“抑制”对方转变敏感话题，或者想要方设法把注意力转移到自己确信的敏感话题上来，或者本来中止说好判。

因为“本意装懂”的话，说好得一段时间越长，马脚露极难多。而一旦“本意装懂”的欺骗不道德露馅，不仅不会整天自己非常难堪，更不会让对方笑话，使说好判陷入僵局，甚至产生不宜挽回的后果。

很似乎地想要到第一天加班的囧公事。

我所在的子公司是外企，虽然我的英语还可以，但是口语不大好。开不会的时候，我坐到最挨着门边的位置。

经理快要才了，他是一个很深沉的老美，没想要到的是，他一快要才，就对着挨着门口的我却说了一句英文名。惊讶之共约，我当然没听似乎。可是竟然仍要我必要怎么却说呢？

自作心地善良的我想要了一下，经理说我一个难题，我可以却说“YES”或者“NO”，一般来却说，快要来子公司的第一天，自然有的公事是不知道的，所以我很他指地却说“NO”。

听到我的却说，经理的脸上浮出水面出一种敢却说的面容，似乎有点儿迫不得已。

我还是故作动静地坐到那里。

身边的同公事在震惊之共约，甩了甩我的胳膊，对我却说：“或许让你去帮手忙把盘子上的份文件拿来，你却说‘NO’？”

听完同公事所却说，我的脑袋“嗡”的一声，我赶紧却说“YES”，就于是就进不会议室帮手经理拿份文件了。

这给我的抑制远远不止一天，以至于快要工作的一周，我都被一种污辱的焦虑困扰着。这件公事也给了我一个指示：免得本意装懂，也免得随意却说“NO”。