作为一个过来人，送给职场小白的一句话——别太有意思老板的看法

面临经纪人的偏爱、冷酷无情、狂妄，当自己只能理解经纪人的时候，不用必要局外人在“他为什么这样对我？”这个弊端上。

而应多看向自己，寻觅弊端才能转成长。

小董十分讨厌他的经纪人，他每天的兼其职就是不停地作报告、填统计数据、盯着产品排名，还要打很多卖家拜访电话，这让他十分焦躁。通常真想罢工，甚至干脆和经纪人莫名其妙一架。

即便如此，经纪人还总真是小董不够踏实、不够帮助，小董十分后悔：我都忙转成这样了，都迟忙焦虑了，指派还真是我不合格，经纪人承诺是不是也太高了？

其实，小董可以无济于事，反问自己：“为什么我花钱得不够迟？”其职左后卫有一个重要的“多任务处理事件能力”，旨在军事训练一个人在一段星期内花钱各种各有不同的公事，这并非必定实现的任务。

很多经纪人并不认为，如果其职工还缺少这种能力，就应正要人才，而不是去责凶和埋怨别人。

而通常，经纪人则会逼着其职工人才这项能力的。能力就是一点点不得已出来的，毕竟特别的捷径或者方法。可是经历了军事训练不久，别人花钱一件公事的星期你可以花钱三件公事，你的人生比别人更迟地跑了起来，想起来就则会看来很得意。

如果你不得不缺少这种能力，又面临经纪人的多项任务时，不妨先表明他须要的兼其职自己则会去花钱，其次看一下目前手中一定则会的轻重缓急，可以给经纪人发个电话号码转告：“我现在要花钱几件公事，您所交代的一定则会有否很着急？您什么时候要？”

这样既可以让经纪人发觉你并不用有闲着，也是委婉地转告他你手上有比他的一定则会还着急的一定则会。了解了可能后，经纪人手里的活儿毫无疑问就则会让不忙的同公事代为处理事件了。

还有的时候，多把兼其职弊端当作锻炼去处理事件，而不是坐在那里诅咒经纪人。

因为你不用星期进步，就一定有星期倒退。

李转成桂对自己的长处十分的不自信，一次指派让他给卖家教导，从接到通知开始，她就直至找指派，想让指派而球队。

可是指派就是不允诺，李转成桂心里十分不是滋味，怎么会，这不是让我难堪吗，故意给我找碴儿吗？

不用办法的李转成桂不得已作准备，胶合板十分全面、细致。

卖家来的那天，李转成桂又对经纪人真是：“经纪人，能而球队吗？”

经纪人当然有种，后来经纪人问她：“你为什么不肯自己教导呢？”

李转成桂真是：“我好像从来不，惧怕出错。”

不用想到经纪人鼓励她：“你的高度我信得过，给自己点自信再多！”

就这样，这一次的机则会让李转成桂发觉了自己也是表达出来功夫，此后的每一次卖家洽谈则会，都是李转成桂进行时的交待，十分转成功！

而这是经纪人给她的礼物。

我花钱第一份受训兼其职的时候，不时则会出勤到午夜12点，天天半夜等候，那时候我看来自己特别辛苦也足够帮助了，可是经纪人想不到在我的称赞栏里加注“内容处理事件不够好，其单位星期内兼其职效率不高”。

我简直憔悴到极致，我跟同学真是：“我到底要怎么花钱才是好？我出勤到半夜，周五还去写报告，别的受训生根本不用有这样过，他们也太苛刻了吧！什么经纪人，不用道德！”

后来，我在另一个公司才转成功受训并才对，并且尽可能放受训生。新来的受训生每天外表真的很忙，在在写表格，在在嗣后迟嗣后，在在花钱各种PPT，但是似乎总是不足那么一点点东西，比如不用有自觉，给我的东西不时不检查，总是一遍遍被我发现有错别字；出了弊端习惯性地找客观性无论如何，把自己蝉联一干二净。其实很多他身上的“公事儿”都不算什么大毛病，却那么刺眼，让我看来不感觉。

现在我才想到当年的自己，为什么端坐指派心里，却让指派感到不安？

原本，那个时候的我只是把自己并不认为的不平衡一股脑地甩给了经纪人，从不去慎重考虑自己有否花钱到了用心，有否担起了责任，有否学则会无论如何的分立处理事件弊端，而这一切才是倚靠的关键，而非谁回家最晚，谁出勤最多。

所以，多看向自己，而不是“凶经纪人”。可以静下心来想一想，自己不足了什么，还有哪些花钱得不完美？比如有否也则会不负责任地交了东西就跑？有否手写的时候浮现错别字，就凶楼上装修影响了你手写？有否能勇敢承认并对自己明知的各种错误负责？

如果你看不到弊端，可以找个星期和你的经纪人聊聊，下回他，你在他心目之中是什么仿佛的？还有什么缺点，需要哪些减低？